Flexibilidade de opinião é uma necessidade no desenvolvimento dos funcionários

Se você e seus funcionários puderem mudar quando confrontados por circunstâncias novas ou em mudança, você será muito mais relevante do que os funcionários que não podem ou não querem mudar. Na verdade, a agilidade no local de trabalho está se tornando rapidamente uma competência essencial para líderes e funcionários em todos os aspectos do negócio.


Para aumentar essa complexidade, o cenário do emprego é imprevisível. Portanto, carreiras bem-sucedidas hoje exige agilidade em tempo integral e em nível de especialista.


O cenário de desenvolvimento atual é uma oportunidade de cultivar as habilidades no trabalho e na carreira dos funcionários. RH e líderes de aprendizado: este é o seu momento para brilhar. Com a abordagem correta de aprendizado e desenvolvimento, você pode liderar a tarefa de adotar uma mentalidade de desenvolvimento ágil.





A escada tradicional da carreira foi eliminada. O que costumava ser simples - uma escalada linear ao longo de anos no trabalho - foi descontinuado na maioria dos supermercados. Não procure a poderosa escada da carreira para voltar tão cedo. Afinal, 85% dos empregos que existirão em 2030 ainda não foram inventados.


À medida que os locais de trabalho e os trabalhadores mudam, também há planos de aprendizagem. Você pode se lembrar de planos de aprendizado que foram fixados no lugar e aproveitar uma vida útil de um ano - ou mais. Os alunos costumavam se mover através de uma progressão ordenada de cursos e materiais.


Agora que estamos buscando um desenvolvimento ágil, essas ideias principais mudaram.


O aprendizado ágil oferece planos fluidos com diretrizes que podem mudar; a oportunidade de revisitar e atualizar frequentemente os planos de aprendizagem com base em novas informações, interesses e necessidades; e a capacidade de suportar vários objetivos em potencial. Há também a inclusão de múltiplos fluxos de atividades de desenvolvimento.


Três etapas para o desenvolvimento ágil


Primeiro, vários objetivos precisam ser identificados. O panorama atual de empregos é dinâmico demais para concentrar os esforços de uma pessoa em uma meta singular. Mas a mentalidade não é uma demonstração de dedicação e certeza sobre o nosso caminho? Não mais. A mentalidade única pode ter sido uma receita para o sucesso no passado, mas hoje não é suficiente.


Não existe mais apenas um caminho a seguir, para aprender ou para nossas carreiras. À medida que os negócios mudam e evoluem, tome cuidado para não se comprometer com apenas um objetivo específico. Olhando para isto de uma perspectiva ligeiramente diferente: o panorama empresarial está repleto de novas oportunidades. Estar disposto a girar, mudar e ajustar à medida que as condições da estrada mudam significa que experiências maiores estão à frente.


Em segundo lugar, as oportunidades de aprendizagem estão em toda parte. O desenvolvimento ágil tem tudo a ver com flexibilidade, opções e a capacidade de girar rapidamente para aproveitar as mudanças das condições.


Se você está aguardando uma nova rodada de treinamentos formais, workshops e webinars a serem anunciados em sua organização, deixe de lado o pensamento ultrapassado e prepare-se para a ação. (Essas oportunidades têm o seu lugar, é claro, mas você quer pensar maior.)


Ir para o trabalho sombreamento, orientação, treinamento, aprendizagem baseada na experiência através de projetos especiais e esticar atribuições e oportunidades para maior visibilidade. Se você for um gerente, certifique-se de incluir atividades e tarefas que demorem a ser concluídas, mas também inclua atividades mais rápidas e mais rápidas que os funcionários possam ajustar entre e entre outras atribuições de trabalho. Estique-se (e sua equipe) além de suas zonas de conforto, mas também construa atividades que alavanquem pontos fortes e reforcem a confiança e o momento.


Por fim, priorize ações de alto impacto. Precisamos estar sempre em um caminho de aprendizado. No mundo do trabalho (e da vida), o aprendizado nunca é "feito".


Tome algumas medidas práticas para convidar a aprendizagem para a sua vida: Ouça audiolivros ou podcasts no seu trajeto para o escritório. Seja voluntário para organizações em que você pode experimentar uma função que sai do que é mais confortável para você.


Organize um "almoço e aprenda" para sua equipe sobre um tópico interessante para a maioria de seus colegas. Programe blocos de aprendizagem semanais para você e sua equipe, se você tiver um. Mantenha um registro do aprendizado e do desempenho dos funcionários e consulte este relatório histórico para incentivar seus funcionários e mostrar a eles até onde eles chegaram.


Desempenho e além na Advia Credit Union


A Advia Credit Union é um exemplo de desenvolvimento ágil de funcionários. A liderança da instituição desafiou a equipe de RH a criar um alinhamento mais próximo entre seus valores fundamentais e o comportamento e desempenho dos funcionários. Criando mais conversas entre gerentes e funcionários e envolver os funcionários mais ativamente em seu processo de avaliação.


Usando a tecnologia de gestão de talentos, Advia embarcou em uma mudança de processo extensa e em múltiplos estágios que incluiu a definição de metas dos funcionários alinhada aos valores essenciais da organização, mecanismos de feedback contínuos, incluindo estrutura de reuniões, reconhecimento e ferramentas de feedback e relatórios detalhados. para gestão e liderança


Liderança queria expandir sua busca de talentos para posições abertas para incluir candidatos internos. Em vez de se concentrar em um caminho para um empregado, a união de crédito pode considerar o arco de crescimento de cada empregado.


“Nós podemos realmente pegar esse pedaço do formulário de avaliação e fornecer um relatório para nossa equipe executiva que realmente mostra que estamos crescendo e desenvolvendo nossa própria equipe interna para preencher algumas das posições que nós antes de contratar fora, ”, Disse Pamela Stadler, especialista em desenvolvimento organizacional da Advia.


A linha de fundo é que os planos de desenvolvimento estão sempre em fluxo. Considere este processo que está em andamento, com pontos ao longo do caminho para refletir e refinar os planos de aprendizagem. Quando exercitamos nossos músculos de desenvolvimento flexíveis, estamos contribuindo para uma organização vibrante que não descansa no passado e que "funcionou" antes. Melhorar e desenvolver nossas mentalidades e conjuntos de habilidades de desenvolvimento contribuirá para um ambiente de trabalho ágil em operação, tanto hoje quanto no futuro.



Fonte: https://www.cujournal.com/opinion/in-the-war-for-talent-flexibility-is-a-must-in-employee-development


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